怎么做电商赚钱？(五种电商团队模式、7种引流技巧）
怎么做电商赚钱？(五种电商团队模式、7种引流技巧）
现在搞电商还怎么赚钱，你们说，这个小舅子我还教么。怎么选品 选渠道 起爆款#电商运营 #抖音运营 #淘宝运营 #电商人 #拼多多运营
各位电商老板，真的不要再自己组建电商团队了，因为今年电商真的特别的难，我们称之为电商已经属于传统的行业了，电商真的非常卷，而且电商已经属于红海的竞争，在这么难的情况之下，我们统计了一下品牌，自己组建电商团队的成功率不会超过5%，所以今天我给大家分享一下，如果我们电商要做成功，我们要到底要具备哪十大的能力，才有可能把电商这场仗给打赢？
所以你听完你就根本没有自己组建电商团队的一个想法，然后第一个能力什么呢？就是数据能力，数据能力大家都很知道，很重要，如果今天你没有数据能力，你根本做不到精准的人群触达，做不到什么趋势的分析，做不到精准的运营营销，什么都做不到。你没有数据能力，你就感觉你缺了一双眼，所以这个电商你们根本做不到。所以第一个能力，有数据能力，很多品牌自己组建团队是没有数据能力的。
然后第二个关于是策略能力，今天真的是每一天都会遇到很多的困难，如果今天你的团队他没有一个判断的一个能力，或者说策略的能力，他根本就做不到很多一些所谓的遇鬼杀鬼、遇神杀神这样一个状态，没有测的能力，他怎么可能帮你解决很多的一些难题呢？所以测的能力对于团队的要求也是非常重要的，所以这是第二个能力，策略能力。然后第三个就关于解题能力，就刚才提到了其实今天有很多的困难，每个渠道、每个平台、每一天你都会遇到很多的困难，有你的团队没有解题的能力，他们就会说，唉，你让我做什么就做什么，噢，你不要我做就不做，那怎么这个团队怎么可能帮你去解决你过程中遇到任何的问题呢？所以解决能力也是非常重要。
这是关于第三个点，然后第四个点就是营销力这里更加强的就是说因为我们每个平台、每个渠道、每一天都会发生很大的变化，所以今天如果我们的营销团队不能够跟着这个渠道的一个时代的变化的发展，去更新他们的整个营销能力的话，根本这个电商根本就做不到，所以这个营销能力是非常重要的。
这是关于第四个点，然后第五个点就关于精细化的运营能力，其实精细化的运营能力我们可以这么理解，今天的电商这么卷，所以每一分钱、每一秒钟都会非常的宝贵。如果今天你的团队还是比较粗放式的帮你去做运营跟营销的话，那会浪费你很多的钱跟所谓的时间跟成本。那这样子根本就你的品牌就很难发展，所以精细化的运营跟营销能力非常重要。这是关于第五个点，然后第六个点就关于认知力，认知很重要，我们今天我们都说我们能赚不到认知以外的钱，所以你的团队如果他的认知足够的高，那你的成功概率会就会足够的大。
所以你的团队认知力高吗？所以自己组建电商团队，他们认知力真的会高吗？真的很难，所以你要找到专业的机构，这是关于第六个点认知力，然后第七个点就关于创新力的，今天的时代真的变化非常的快，如果你的团队不具备创新力，看到一些新的机会，或者说想到一些新的产品、新的方向、新的人群、新的营销和方式，他们都想不到一些新的办法的话，再用一些比较传统的做法，怎么可能打赢这场仗呢？所以创新力非常重要。
然后第八个点关于 AI 的能力，因为今天 AI 的标签的产品跟 AI 的这种营销的这种流量是非常大的。但你团队如果不具备 AI 的能力，他们怎么可能帮你在营销、在产品里面做到我们的抢占先机呢？没有 AI 能力怎么帮助你们降低你们的整个人力成本呢？所以 AI 能力是很重要的一个点。然后第九个点就关于统筹能力，你会发现上面那么多能力就意味着你就你需要具备很多的团队跟很多的人员，这么大的团队跟人员你怎么去统筹他们，去协调他们？形成一股绳，形成一个统一的方向，形成一个聚焦的一个点上这个统项目统筹能力就非常关键了。
这就关于第九个点，然后最后一点就关于沟通力，你看那么多部门、那么多岗位，如果今天你的沟通能力是不够强的话，你的项目管理人员的沟通力不够强的话，是不可能把你这个所谓的精神能够传达给所有那么多部门的，部门太多了，有人太多了，沟通力真的非常重要了。所以这关于第 10 个点，所以上这个 10 个点你自己组建电商团队真能做到吗？真的做不到。所以你必须要找到像我们这样的一个解决方案的一个服务商团队，才有可能帮你解决电商的问题，所以真的老板们不要再自己组建电商团队了。
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