深度解析：飞书裁员背后的商业逻辑与市场趋势

深度解析：飞书裁员背后的商业逻辑与市场趋势

#财税咨询#创业 #企业经营 飞书大裁员的原因，值得每个创业者警醒！

字节跳动的飞书裁员，大部分互联网人今天已经知道这个消息了，明显感觉大家很焦虑，飞书为什么会裁员呢？大家好，我是狂潮老师，一个在大厂混了 9 年的运营。我是 2015 年加入的字节跳动，对前四还是稍微有些了解，今天来聊聊这个话题，飞书为什么会裁员？他到底要裁多少人啊？裁到什么时候？更进一步的疑问， SARS 行业在中国还有没有未来？字节跳动还能不能去？就说剪映也在裁员。如果你对这些也有疑问，一定要看到最后，视频比较长，可以先点赞、关注、收藏，以后有时间再看。

先说第一点，飞书这一次为什么会裁员？我先表明一下我的观点，我认为飞书这一次裁员它并不是因为经济上的原因，也就是他还有钱，或者说也不是因为他赚的太少了，而且大概率这一次裁完之后后面还会再招，至于招什么样的人，我们后面再说。其实飞书会裁员并没有那么让人意外，尤其是飞书内部的人。我之前就跟我很多朋友就劝他们，如果你要去飞书一定要谨慎一些。因为现在飞书招的人太多了，我们拿这几个数据来对比一下飞书的用户有多少呢。我们拿去年的数据，它的 MAU 大概也就是 1, 000 多万，也就月活 1, 000 多万，那他员工数有多少呢？ 6, 000 人，这个数据大家可能没有概念，我们拿一个头部的，最头部的一个企业来对比，钉钉，钉钉一共有多少用户呢？有2亿用户？每个月2亿用户，钉钉有多少人呢？ 1, 600 人。

好，如果你是张一鸣，你来算一下人效，你会不会觉得有问题？你想不想裁员？而且晚点的报道里面还算了一笔账，飞书去年的营收是 2 亿美金，摊到每一个人头上，也就是一个人赚了 28 万人民币。听上去不少，但是我们要知道飞书的人员工的平均的薪资其实有 80 万，非常高，一般的博主可能讲到这里就没有下文了，他们就会得出一个结论，说飞书裁员是因为飞书不挣钱，对吧？是因为经济上的问题，它没有钱了，对吧？但是我的结论还是比较明确的，我认为飞书主要问题还是它的产品没有做好，或者说方向没有找对。

我知道讲了这个肯定会有人跳出来喷我，说飞书的产品还不好，它很好用，我在字节的时候最喜欢就用飞书了。巴拉巴，对吧啊？这幸亏我也是在字节待过的，不然我都没法反驳你。我离职的时候也是用过飞书的，对吧？它是好？是确实是很好用，对吧？那没有，没毛病，但是一个 ToB 的产品只有员工用起来好用，那不够的。

这个是我想说的，飞书经过几次的战略调整，它目前的策略其实非常清楚，就是高打低，它的 slogan 也叫做先进企业用飞书，听着就很酷，对吧？那我觉得这可能也就是它的天花板只有 1, 000 万的一个原因了，你要想中国大部分的中小企业它不先进，对吧？它搞一个办公软件，它就是为了搞搞签到，对吧？员工打卡审批、财务报销，就这个可能就已经满足了大多数中国使用这个办公软件的中小企业的需求。

你飞书呢？你说你能提高组织的生产力，对吧？那个软件就能提高组织的生产力吗？要老板干什么呢？而且你这个东西怎么量化，对不对？所以这个战略我觉得放在对于字节现在还没有区位的一些科技企业或者自媒体 MCN 公司里面用是 OK 的，我觉得他们也会买。

但是可能这个产品最终也就是叫好不叫座，真正让老板来买单的时候，他可能是要细细的算这笔账的，况且现在的互联网行业都不景气，对吧？我现在公司可能都要没了我的，我提高生产力干嘛？我裁员就可以提高生产力，为什么要再买一个软件呢？对吧？所以这个是我认为目前飞书产品遇到的最大的问题，就是它的战略的定位，现在在当前的市场环境下面它打不下去了，可能已经到了它的天花板， 1, 000 万 DAU 已经是它的天花板了。

这个数字我们客观来说不小的，但是放在字节跳动，或者放在张一鸣的眼里面，这个东西就很小，2亿美金的收入对于他来说我觉得是可以忽略不计的。所以说飞书为什么要裁员呢？一定不仅仅是因为他经济上的原因，他发不起工资了，或者怎么样？字节还是很有钱的，对吧？其实从字节的逻辑上面来说，张一鸣对于飞书其实还很有耐心的，他在做 ToB 服务的时候，一直是对标着微软和亚马逊去做，他不会那么轻易的就放弃这件事情。

飞书发那个公告里面说的其实已经比较清楚了，因为飞书现在组织非常的臃肿，效率很低，我们要知道老板的裁员从来都只是手段，而不是目的。飞书现在的盘子就这么小，客户就这么多，每天每个人分一点点，其实僧多粥少就会导致大家天天的去产生内卷，你谈什么战斗力呢？所以对于张一鸣来说，你飞书现在不赚钱是可以的，但是你不能打，不行，所以下一个问题他会裁到什么时候？字节跳动，别的业务线会不会裁呢？其实公告里面有一句话写得很不好，他说是这是我们第一次的裁员，我们做这个决定很艰难。

so，那我看了这个之后肯定会想，那还有第二次、第三次，是吗？那他在裁的时候是不是就顺利顺顺畅畅很多了？那裁到多少是合理呢？其实我们不太能简单粗暴的用钉钉的那个人数和那个人效的那个比来算，如果他是2亿的DAU，一千六百人，那可能对于 1, 200 万的飞书来说，那可能砍到一百个人以内维护它的运维就可以了，对吧？但实际上不可能是这样的一个逻辑，按照张一鸣的性格，他肯定不会这个阶段就认输的。

这个玄机就藏在公告的最后一段，他公告其实最后一段写了很多废话，还有说要服务现有的客户，对吧？要拓展新的客户，这不废话，对吧？但是其实里面就有一句是比较重要的，叫提升 AI 的能力，这个基本上决定了飞书未来的战略啊。如果大家熟悉字节跳动的话，其实我们知道前段时间抖音的张楠就转岗到了剪映，本质上也是奔着做 AI 去做的，那 AI 对于我们整个行业来说，它肯定是下一代的生产力，对吧？那对于这些项目来说，它肯定不想错过，它一定是全公司的战略级的，所有的服务能往 AI 上面蹭的都要去蹭。

而且客观的上，客观来说飞书这个蹭 AI 它不是那么硬的，它不是硬蹭的，它还是比较合理的，因为它本身就是一个提高生产力的工具，只不过用 AI 来去提高生产力的工具可能跟原来会发生一些新的化学反应、新的变化，它有一个新的故事可以讲。所以这里就引出来我最后的一个结论，就是他裁完之后还会再招人。

对于老板来说，裁员就是手段，他激活组织不可能让你去躺平，就是大家都去死，所以最后他要招什么人，其实也很明确了，对吧？一定是招有 AI 方面经验和能力的人，因为这个事情很新，其实你没有经验，你有思维，你有冲劲，你去飞书里面去拼，我觉得这个其实也是 OK 的。因为只有 AI 的这个故事才能够支撑起来飞书这么庞大组织。我们要知道他即使裁完 20% 的人，他还有 5, 000 人，还有将近 5, 000 人。如果连 AI 这个故事讲不下都讲不下去的话，那飞书可能真的就没有必要存在了，他就保留个 100 多人的团队，维持字节跳动自己使用的这个运维的成本就 OK 了。

好了，今天也是第一次是聊一下这个科技行业的热点，想到哪说到哪，没有什么独家观点，全都是道听途说，对吧？你有什么不同意呢？那就你对，好，你对最后那个我还说一下这个AI，其实最近 AI 圈子里面挺火的，有个产品叫 Kimi 特别火，然后投资人都全都搞嗨了。那这个公司我下一期会聊一聊，就他到底值不得加入，对吧？总作为一个打工人来说，我们怎么在 AI 的这个浪潮里面找到一个适合自己的位置？这个我们下一期再聊。好，那今天就聊这么多，下期再见。拜拜。

来源：百收网